Interview avec Vincent Mani, CEO chez BuxumLunic

BuxumLunic est une agence de communication digitale basée à Genève qui accompagne les entreprises, institutions et associations dans leur transformation de marque. Elle propose une approche « 360° » combinant stratégie, branding, développement web, UX, motion design, rédaction SEO et marketing digital. 
Depuis plus de 35 ans, BuxumLunic s’engage à traduire les défis et ambitions de ses clients en solutions performantes et durables, qu’il s’agisse de lancer un nouveau projet, d’accroître la visibilité ou de pérenniser la communication existante. 

1. Quelle tradition ou valeur dans votre entreprise trouvez-vous essentielle, même aujourd’hui ?

    L’engagement, dans sa version la plus exigeante : l’engagement à se dépasser pour comprendre, traduire et amplifier l’ambition de nos clients. Chez BuxumLunic, on ne vend pas des campagnes. On construit des marques durables, avec du fond, du style et de la stratégie. Cette obsession du sens, de la pertinence, traverse tous nos métiers – branding, digital, éditorial, social media – et c’est ce qui fait que nos clients reviennent, années après années. C’est la pierre angulaire de notre travail, à laquelle même l’IA ne pourra pas se substituer.

    2. Pourquoi est-ce parfois compliqué d’innover tout en gardant ses traditions ?

    Parce que toute innovation véritable est un déséquilibre volontaire. Elle interroge ce qui existe, elle remet en tension les certitudes – et parfois, ça bouscule les traditions. Mais c’est aussi ce qui fait sa richesse. Le danger, ce n’est pas l’innovation en soi, c’est l’innovation qui oublie d’où elle part. Chez nous, innover ne veut pas dire faire table rase, mais faire évoluer les repères. Le branding reste le même sport de précision, mais enrichi de nouvelles technologies, de nouvelles attentes sociétales, de nouvelles manières de collaborer. Le paradoxe, c’est qu’il faut souvent une grande fidélité à son ADN pour pouvoir se transformer sans se perdre.Comment faire pour innover sans perdre l’ADN de l’entreprise ? Avez-vous un exemple ?

    3. Comment faire pour innover sans perdre l’ADN de l’entreprise ? Avez-vous un exemple ?

    D’abord, en clarifiant ce qu’est cet ADN. Pour BuxumLunic, c’est la capacité à faire émerger une vision forte et alignée, quelle que soit la complexité du contexte. C’est notre méthode, notre obsession du sens et de la cohérence, qui nous guide. Prenons l’exemple de l’intégration des IA génératives : nous ne l’avons pas fait pour suivre la tendance, mais pour enrichir la rapidité d’itération de certaines phases créatives. Résultat ? Une stratégie plus fluide, des concepts testés plus vite, mais toujours challengés, discutés, incarnés par une équipe pluridisciplinaire. L’innovation vient étoffer notre ADN, pas la court-circuiter.

    4. Quel rôle joue l’humain, à votre avis, dans cet équilibre entre tradition et nouveauté ?

    D’abord, en clarifiant ce qu’est cet ADN. Pour BuxumLunic, c’est la capacité à faire émerger une vision forte et alignée, quelle que soit la complexité du contexte. C’est notre méthode, notre obsession du sens et de la cohérence, qui nous guide. Prenons l’exemple de l’intégration des IA génératives : nous ne l’avons pas fait pour suivre la tendance, mais pour enrichir la rapidité d’itération de certaines phases créatives. Résultat ? Une stratégie plus fluide, des concepts testés plus vite, mais toujours challengés, discutés, incarnés par une équipe pluridisciplinaire. L’innovation vient étoffer notre ADN, pas la court-circuiter.

    5. Est-ce qu’une innovation récente a, selon vous, renforcé vos valeurs plutôt que de les remplacer ?

    Il est central, non négociable. Parce que l’innovation naît rarement d’un tableau blanc ou d’une machine. Elle naît d’un échange, d’un doute, d’une intuition collective. Chez nous, tout est pensé en équipe. Ce que certains appellent des “projets”, nous les abordons comme des aventures humaines. Les pôles – stratégie, digital, design, rédaction – dialoguent en permanence. Les idées se confrontent, s’échangent, se transforment. C’est dans l’intelligence collective que réside notre force.

    6. Et pour finir, en quoi les échanges ou le réseautage avec d’autres vous aident-ils à faire avancer vos idées ou projets ?

    L’échange, c’est le carburant de notre curiosité. On apprend rarement en vase clos. Chaque rencontre, chaque conversation avec un entrepreneur, un directeur marketing, un développeur ou un créatif dans un autre secteur est une opportunité de remettre en question nos méthodes, d’élargir nos perspectives. Je pense notamment aux échanges réguliers avec des réseaux comme EO ou aux événements design et tech que nous suivons activement : ils nous permettent de garder le cap tout en restant perméables à l’air du temps. Le réseautage, lorsqu’il est authentique et tourné vers le partage, devient une forme d’intelligence collective.