Découvrez nos Portraits d’Entrepreneurs
À travers cette série, nous mettons en lumière les femmes et les hommes qui font vivre l’économie, l’innovation et les relations de confiance au sein de notre réseau. Une occasion de découvrir leur vision, leur parcours et ce qui les inspire au quotidien.
À la tête de Paul Maret SA, entreprise familiale établie dans le Val de Bagnes depuis 1959, Sandrine Perrodin évolue depuis toujours dans un environnement marqué par l’entrepreneuriat. Issue d’une famille d’entrepreneurs, elle a repris les rênes de l’entreprise avec la volonté d’en assurer la continuité tout en poursuivant son développement.
Dans cet Instant Portrait, elle revient sur les responsabilités liées à la reprise d’une entreprise familiale, les apprentissages qui ont façonné sa manière de diriger et l’importance qu’elle accorde aux équipes et aux relations professionnelles. Entre développement, pragmatisme et apprentissage permanent, elle partage avec nous sa vision de l’entrepreneuriat, fondée sur la collaboration, la lucidité et la capacité à garder le cap.
1. Trois mots pour vous définir ?
Indépendante, pragmatique et en apprentissage permanent.
2. Quelle personne a le plus influencé votre parcours ?
Ma famille. Mes parents et mes grands-parents étaient entrepreneurs. Du côté de ma mère, fille de Paul Maret, comme du côté de mon père, l’entrepreneuriat a toujours fait partie de mon environnement.
3. Quel livre vous a apporté un vrai déclic ?
Give and Take, d’Adam Grant. Ce livre m’a apporté un déclic sur la diversité des comportements humains et sur l’importance de comprendre ce qui motive réellement les personnes. Il m’a appris qu’il faut être lucide et réaliste dans ses relations professionnelles, sans pour autant devenir méfiant. Au contraire, il montre qu’il est possible de construire des relations de confiance durables tout en gardant une vision réaliste de la nature humaine.
4. Comment est-ce que vous vous ressourcez ?
Je me ressource en bougeant. Le sport m’apporte un équilibre essentiel, mais aussi le plaisir d’apprendre et de progresser en permanence.
5. Le projet qui vous occupe le plus en ce moment ?
Nous développons actuellement une offre de pierre naturelle chez Paul Maret SA. Notre ambition est de devenir un partenaire de référence pour les projets qui recherchent des matériaux authentiques et durables. Au-delà du produit, nous souhaitons apporter une expertise capable d’accompagner aussi bien les réalisations du quotidien que les projets les plus exigeants, grâce à un réseau de carrières et de producteurs soigneusement sélectionnés.
6. Le projet dont vous êtes le plus fier aujourd’hui ?
Sans doute la reprise de l’entreprise familiale. Cette étape a impliqué le rachat de parts, mais surtout la responsabilité d’assurer la continuité d’une entreprise avec son histoire, ses collaborateurs et ses clients.
7. Votre meilleur apprentissage ces dernières années ?
Une entreprise se construit avant tout avec des personnes. Les décisions les plus importantes ne sont pas toujours les décisions techniques ou financières, mais souvent celles qui concernent les équipes, la collaboration et la culture d’entreprise.
8. Quel est aujourd’hui le principal défi dans votre domaine ?
La concurrence et la pression sur les marges sont des réalités de notre métier. Le défi est donc de valoriser notre expertise, notre service et notre proximité avec les clients afin de démontrer que la valeur ne se résume pas uniquement au prix.
9. Un échec qui vous a marqué — et surtout fait grandir ?
Avoir trop longtemps privilégié les compétences d’une personne au détriment de son impact sur l’équipe. Cette expérience m’a appris que la performance individuelle ne compense pas toujours les conséquences sur la cohésion, la motivation et le climat de travail.
10. Un conseil que vous auriez aimé recevoir plus tôt ?
« Limite le bruit. ». Il y aura toujours des avis, des critiques et des distractions. L’important est de savoir où l’on veut aller, de rester fidèle à ses valeurs et de ne pas perdre son énergie sur ce qui ne contribue pas réellement à ses objectifs.
11. Selon vous, quelles seront les qualités clés des entrepreneurs de demain ?
La capacité à collaborer et le pragmatisme. Dans un monde où les changements s’accélèrent et où l’information est omniprésente, les entrepreneurs devront savoir s’entourer des bonnes personnes, construire des collaborations solides et faire la part des choses entre ce qui est important et ce qui ne l’est pas.
12. Qu’est-ce qui vous donne l’élan chaque matin ?
La perspective de faire avancer des projets, de résoudre des problèmes concrets et de continuer à apprendre. J’aime aussi savoir que les décisions prises aujourd’hui peuvent avoir un impact positif durable sur l’entreprise, les collaborateurs et les clients.
13. Ce que le réseautage vous a apporté de plus concret ?
L’opportunité d’apprendre des autres entrepreneurs. Chaque échange permet de découvrir de nouvelles perspectives, de remettre certaines idées en question et de progresser plus rapidement.
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